業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。
兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術(shù)應(yīng)用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》在一萬(wàn)多家企業(yè)開(kāi)展兩化融合評(píng)估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質(zhì)量、環(huán)境、信息技術(shù)服務(wù)、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過(guò)程中，形成的工作基礎(chǔ)和應(yīng)用環(huán)境。
兩化融合管理體系提出了九項(xiàng)管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，戰(zhàn)略一致性，領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，全員參與、全員考核，過(guò)程管理，全局優(yōu)化，循序漸進(jìn)、持之以恒，創(chuàng)新引領(lǐng)，開(kāi)放協(xié)作。
兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，涵蓋管理職責(zé)、基礎(chǔ)保障、實(shí)施過(guò)程以及評(píng)測(cè)與改進(jìn)四個(gè)相互作用的管理域。
兩化融合管理體系系列標(biāo)準(zhǔn)包括要求、基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)、實(shí)施指南、評(píng)估規(guī)范、審核指南等。為進(jìn)一步指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實(shí)施細(xì)則，給出典型企業(yè)應(yīng)用案例。
服務(wù)流程
1、貫標(biāo)啟動(dòng)（1、貫標(biāo)準(zhǔn)備；2、召開(kāi)貫標(biāo)工作啟動(dòng)會(huì)；3、標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)/解讀/實(shí)施培訓(xùn)）
2、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及差距分析（1、兩化融合貫標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估；2、管理現(xiàn)狀調(diào)研；3、差距分析）
3、體系策劃（1、貫標(biāo)范圍與邊界策劃；2、體系文件策劃；3、其他相關(guān)活動(dòng)）
4、文件編寫(xiě)及發(fā)布（1、體系文件編寫(xiě)；2、體系文件評(píng)審修訂；3、體系文件審核發(fā)布）
5、體系試運(yùn)營(yíng)（1、體系試運(yùn)行準(zhǔn)備；2、體系試運(yùn)行；3、體系文件優(yōu)化調(diào)整）
6、內(nèi)部審核及管理（1、內(nèi)部審核；2、管理評(píng)審）
認(rèn)證的作用
1、轉(zhuǎn)型升級(jí)：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場(chǎng)上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)是轉(zhuǎn)型升級(jí)，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑。
2、實(shí)力認(rèn)證：企業(yè)兩化貫標(biāo)類(lèi)似于企業(yè)質(zhì)量管理體系貫標(biāo)，就是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實(shí)力的一項(xiàng)認(rèn)證，對(duì)企業(yè)品牌影響力的傳播極具價(jià)值。
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，將技術(shù)進(jìn)步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
4、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)頂層設(shè)計(jì)，規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見(jiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航企業(yè)良性發(fā)展。
5、提升管理：通過(guò)咨詢(xún)?cè)\斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。
6、獲得政府獎(jiǎng)勵(lì)：國(guó)家級(jí)榮譽(yù)，提升企業(yè)資質(zhì)。
兩化融化管理體系提高優(yōu)化我們管理層，提升整體人員實(shí)力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得在行業(yè)內(nèi)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
申請(qǐng)條件
1、組織結(jié)構(gòu)健全；
2、通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證體系；
3、企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)程度較高（非手工作坊）；
4、信息化基礎(chǔ)良好，如ERP/MES/PLM系統(tǒng)必具其一
5、最好具有實(shí)施管理體系的經(jīng)驗(yàn)（如：質(zhì)量、環(huán)境、信息安全管理體系等）
公司優(yōu)勢(shì)
久遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司擁有良好、熱情、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，快速響應(yīng)客戶(hù)需求，為您提供一對(duì)一的貼心服務(wù)。久遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司講信譽(yù)、重實(shí)效，采用專(zhuān)家組駐廠咨詢(xún)的方式和項(xiàng)目系統(tǒng)逐步推進(jìn)的方法，使咨詢(xún)師投入的時(shí)間更充足、更具實(shí)效性，其專(zhuān)業(yè)化的咨詢(xún)水準(zhǔn)和真誠(chéng)的服務(wù)精神，獲得咨詢(xún)企業(yè)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的一致贊譽(yù)。我們堅(jiān)持為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造未來(lái)才能為公司創(chuàng)造效益的經(jīng)營(yíng)理念，以專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、真誠(chéng)、創(chuàng)新、感恩鑄就認(rèn)證咨詢(xún)行業(yè)的著名品牌。
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